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Chapô
Yci Enfance a débloqué la situation en s’intégrant au projet de construction globale de la Foncière Logement. Nous avons acquis le local et financé l’intégralité des aménagements et avons permis l’ouverture de la structure sous 14 mois.
Yci Enfance a débloqué la situation en s’intégrant au projet de construction globale de la Foncière Logement. Nous avons acquis le local et financé l’intégralité des aménagements et avons permis l’ouverture de la structure sous 14 mois.
Yci Enfance a débloqué la situation en s’intégrant au projet de construction globale de la Foncière Logement. Nous avons acquis le local et financé l’intégralité des aménagements et avons permis l’ouverture de la structure sous 14 mois.
Texte courant et listes
La désertification des modes d’accueil frappe de plein fouet les quartiers prioritaires. Une fracture territoriale prive des milliers de familles d’une solution de garde pour leurs jeunes enfants.
Yci Enfance finance et aménage des crèches associatives là où les modèles classiques ne se développent pas.
- Yci Enfance est intervenue en phase de travaux pour acquérir le local en VEFA. En coordination étroite avec la Ville et la foncière logement, nous avons piloté les études de faisabilité et les travaux d’aménagement sur-mesure.
- En seulement 14 mois, une crèche de 30 berceaux a ouvert ses portes. Elle est exemplaire sur le plan environnemental (certification BEE tertiaire).
- Crescendo assure la gestion de la crèche. Cette association de l’ESS a créé une dizaine d’emplois locaux.
- Yci Enfance est intervenue en phase de travaux pour acquérir le local en VEFA. En coordination étroite avec la Ville et la foncière logement, nous avons piloté les études de faisabilité et les travaux d’aménagement sur-mesure.
- En seulement 14 mois, une crèche de 30 berceaux a ouvert ses portes. Elle est exemplaire sur le plan environnemental (certification BEE tertiaire).
- Crescendo assure la gestion de la crèche. Cette association de l’ESS a créé une dizaine d’emplois locaux.
Boutons
Variantes de la maquette sur fond clair : plein couleur du site, plein violet et contour.
Sur fond de couleur : contour blanc et plein violet.
Ressource
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Titre de la page
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Titre de section
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- Premier point, à rédiger.
- Deuxième point, à rédiger.
- Troisième point, à rédiger.
Titre de section
Texte de la section, à rédiger.
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Texte de la section, à rédiger.
Points clés
- Premier point, à rédiger.
- Deuxième point, à rédiger.
- Troisième point, à rédiger.
Le problème de l’offre : un déficit structurel
Près de 50 %
des quartiers prioritaires ne disposent d’aucune crèche collective.
Près de 50 %
des quartiers prioritaires ne disposent d’aucune crèche collective.
Près de 50 %
des quartiers prioritaires ne disposent d’aucune crèche collective.
Le problème de l’offre : un déficit structurel
Près de 50 %
des quartiers prioritaires ne disposent d’aucune crèche collective.
Près de 50 %
des quartiers prioritaires ne disposent d’aucune crèche collective.
Près de 50 %
des quartiers prioritaires ne disposent d’aucune crèche collective.
Titre de section
Texte de la section, à rédiger.
Titre de section
Texte de la section, à rédiger.
La solution
Yci Enfance apporte une solution opérationnelle globale pour implanter des crèches non lucratives au cœur des territoires vulnérables.
Comment ça marche ?
Yci Enfance finance, construit et entretient la crèche pendant 30 ans. Son fonctionnement est confié à une association à but non lucratif.
Titre de section
- Premier point, à rédiger.
- Deuxième point, à rédiger.
- Troisième point, à rédiger.
Titre de section
Texte de la section, à rédiger.
Titre de section
Texte de la section, à rédiger.
- Premier point, à rédiger.
- Deuxième point, à rédiger.
Titre de section
Texte de la section, à rédiger.
- Premier point, à rédiger.
- Deuxième point, à rédiger.
Titre de section
Texte de la section, à rédiger.
Titre de section
Texte de la section, à rédiger.
Le montage
Identification du besoin, recherche du foncier ou du local, et sélection du gestionnaire associatif.
La construction
Prise en charge intégrale de l’investissement et de la maîtrise d’ouvrage par Yci Enfance, de la conception des plans jusqu’à la livraison du bâtiment.
L’exploitation
Gestion non lucrative de la crèche par l’association et attribution des places par la collectivité. Yci Enfance assure la maintenance lourde du bâti pendant 30 ans.
Quatrième étape
Courte description de l’étape, à rédiger.
Cinquième étape
Courte description de l’étape, à rédiger.
Comment ça marche ?
Première étape
Courte description de l’étape, à rédiger.
Deuxième étape
Courte description de l’étape, à rédiger.
Troisième étape
Courte description de l’étape, à rédiger.
Vous êtes
Une collectivité ou un acteur de l’aménagement ?
Libérez-vous des contraintes : développez votre capacité d’accueil sans mobiliser votre budget d’investissement et conservez la maîtrise de votre politique de la petite enfance.
Une association gestionnaire de crèches ?
Concentrez-vous sur votre cœur de métier : nous vous mettons à disposition un outil de travail optimisé pour vous accompagner dans l’ouverture de nouvelles structures.
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La solution
Yci Enfance apporte une solution opérationnelle globale pour implanter des crèches non lucratives au cœur des territoires vulnérables.
Comment ça marche ?
Yci Enfance finance, construit et entretient la crèche pendant 30 ans. Son fonctionnement est confié à une association à but non lucratif.
Une collectivité ou un acteur de l’aménagement ?
Libérez-vous des contraintes : développez votre capacité d’accueil sans mobiliser votre budget d’investissement et conservez la maîtrise de votre politique de la petite enfance.
Vous souhaitez en savoir plus ?
Échangez avec nos équipes lors de nos prochaines visio flash hebdomadaires ou prenez directement contact avec nous.
L’initiative Yci Enfance témoigne de cette élaboration de solutions communes et cohérentes entre les projets de renouvellement urbain accompagnés par l’ANRU et les interventions des Caf en faveur de l’accueil des jeunes enfants.
Les enjeux initiaux du projet
- Le projet s’inscrit dans une opération de renouvellement urbain majeure. Décrire le premier enjeu du projet.
- Le second enjeu était d’occuper une cellule vide en pied d’immeuble.
Le récit du projet
- Comment le projet a démarré. Décrire l’intervention de Yci et les partenaires associés.
- En combien de temps. Décrire les travaux et l’ouverture de la structure.
- Qui gère la structure. Décrire le gestionnaire et son projet.
Fiche technique
Nombre de places et gestionnaire
Surfaces intérieures et extérieures
Durée de réalisation (dates de début et de fin)
Budget
Partenaires
Partenaires
montpellier mosson (34)
QPV Mosson – La Paillade
Vous souhaitez implanter une crèche associative dans un quartier prioritaire dense, mais les locaux disponibles sont rares ou inadaptés ?
tourcoing (59)
QPV Phalempins
Vous disposez de locaux municipaux vacants qui se dégradent, mais dont la réhabilitation technique et thermique pour accueillir une crèche est trop coûteuse ?
Clichy-Sous-Bois (93)
QPV Haut-Clichy / Centre-Ville.
Vous portez un programme de renouvellement urbain d’envergure incluant un volet résidentiel neuf, mais la cellule commerciale prévue pour une crèche ne trouve pas de preneur ? Le cas de la crèche Emile Zola
Chenôve (21)
QPV Le Mail
Votre quartier QPV est en pleine rénovation urbaine mais manque cruellement de services de proximité, alors que vos capacités d’investissement public sont limitées ?
montpellier mosson (34)
QPV Mosson – La Paillade
Vous souhaitez implanter une crèche associative dans un quartier prioritaire dense, mais les locaux disponibles sont rares ou inadaptés ?
tourcoing (59)
QPV Phalempins
Vous disposez de locaux municipaux vacants qui se dégradent, mais dont la réhabilitation technique et thermique pour accueillir une crèche est trop coûteuse ?
Clichy-Sous-Bois (93)
QPV Haut-Clichy / Centre-Ville.
Vous portez un programme de renouvellement urbain d’envergure incluant un volet résidentiel neuf, mais la cellule commerciale prévue pour une crèche ne trouve pas de preneur ? Le cas de la crèche Emile Zola
Chenôve (21)
QPV Le Mail
Votre quartier QPV est en pleine rénovation urbaine mais manque cruellement de services de proximité, alors que vos capacités d’investissement public sont limitées ?